Rapports annuels

L'élection à la présidence de mfe en novembre 2016 n'a pas marqué un changement de génération pour Philippe Luchsinger, mais il s'est vu comme un bâtisseur de chemin pour les plus jeunes et a voulu initier un changement durable. Mais comme tout voyage, celui-ci n'a pas été sans turbulences, notamment l'année dernière. Des tournants politiques surprenants, comme la démission d'Alain Berset, ont apporté des défis - mais aussi de nouvelles opportunités. Avec un vent nouveau et une équipe motivée, mfe est maintenant prête à contribuer activement au changement dans le système de santé et à faire avancer la vision d'une médecine de famille et de l'enfance forte et porteuse d'avenir.

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Nous venons encore de passer une année folle, les événements
politiques ont été secoués par des hauts et des bas et personne
ne s’est ennuyé. En 2022, mfe s’est également imposée comme
un acteur majeur du système de santé suisse, en tant que voix
des soins médicaux de base, voix des pédiatres et des médecins
de famille.

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Quelle année! Qui aurait cru que nous serions encore touchés
par la pandémie? Qui aurait cru que la société aurait autant
de mal à agir de manière solidaire, même en Suisse? Et qui
aurait cru enfin que des assureurs, même lors de la discussion
sur l’indemnisation des vaccins COVID, marchanderaient de
manière indécente, comme à leur habitude, à la manière
d’un bazar? Eh bien, nous avons vécu tout cela.

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C’est un peu particulier de se tenir devant la caméra, de s’adresser aux collègues, de rapporter sur les activités de l’année et de ne voir personne. Et de s’apercevoir ensuite, qu’avec 140 participantes et participants, il s’agit de l’assemblée générale la plus fréquentée depuis que l’association s’est constituée. Mais bien d’autres choses ont été particulières cette année et nous avons appris à gérer cette situation extraordinaire. Après une première phase d’incertitudes, nous nous sommes souvenus, comme le font d’habitude les médecins de famille et de l’enfance, de notre capacité à nous adapter et à nous occuper de nos patients. En tant qu’association, nous avons eu à coeur de proposer notre soutien à nos membres. Nous avons réuni les questions et essayé d’y apporter des réponses pragmatiques et pratiques.

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«Notre système de santé est trop cher », «La charge pour la population est trop élevée», «Il faut réduire le poids des primes»: Combien de fois avons-nous entendu ces refrains dans les médias, de la part des politiques, des assureurs et de l’administration ?Le Conseil fédéral a créé un groupe d’experts dans l’objectif de maîtriser les coûts de santé. Il est intéressant de constater que ce groupe ne comprend aucun participant qui connait le système par son travail quotidi-en et qui est familier avec les points de vue de la base.

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«Notre système de santé est trop cher », «La charge pour la population est trop élevée», «Il faut réduire le poids des primes»: Combien de fois avons-nous entendu ces refrains dans les médias, de la part des politiques, des assureurs et de l’administration ?Le Conseil fédéral a créé un groupe d’experts dans l’objectif de maîtriser les coûts de santé. Il est intéressant de constater que ce groupe ne comprend aucun participant qui connait le système par son travail quotidi-en et qui est familier avec les points de vue de la base.

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Sommes-nous capables de conserver notre position (privilégiée) dans le paysage de la santé en Suisse? Som-mes-nous capables de garder notre bonne réputation bâtie au cours des dernières années par le président, le comité et le secrétariat général? Telles étaient mes principales questions lorsque je venais d’être élu à la présidence. Et  naturellement, ai-je les capacités requises? Pourrai-je  m’adapter aux exigences et à toutes les facettes qui caractéri- sent cette fonction?

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L’année qui vient de s’achever a été particulière. Non pas parce qu’il s’agissait de la dernière année de Marc Müller comme président de mfe, mais parce qu’elle a permis de tirer un bilan et d’envisager de nouveaux projets. La présentation de l’étude Workforce le 1er avril a montré que les efforts de ces dernières années avaient été plus que nécessaires.

Chaque mesure individuelle qui a résulté de l’initiative « Oui à la médecine de famille » et du plan directeur constitue une pièce du puzzle en vue de remédier à la pénurie de médecins de famille qui nous menace.

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2015 avait été conçue comme une année de consolidation. La création de la société de discipline médicale commune SSMIG issue de la SSMG et de la SSMI devait être au cœur des efforts des médecins de premier recours. La SSMIG devait vérifier à l’échelon des sociétés de discipline médicale ce qui avait déjà été réalisé en 2009 à l’échelle politique par la création de notre association. Après des travaux préparatoires intenses, le 17 décembre, les assemblées générales de dissolution de la SSMG et de la SSMI ont eu lieu simultanément à Berne. Juste après, la nouvelle SSMIG (Société Suisse de Médecine Interne Générale) a été créée solennellement. Cette forte présence commune promeut la position des médecins de famille et de l’enfance en Suisse. Plus

A bien des égards, il sera difficile pour notre association de surpasser l’année 2014. Lle 18 mai 2014, presque 2,5 millions de citoyennes et citoyens – un record historique – votent « oui » au nouvel article constitutionnel sur les soins médicaux de base. Même par la suite, nous avons dû rester vigilants pour assurer la mise en œuvre des diverses mesures consenties dans le cadre du Masterplan. Le conseiller fédéral Berset s’est finalement prononcé pour l’amélioration de notre situation financière comme pour le nouveau tarif de laboratoire. Depuis le 1^er octobre 2014, un supplément est facturé pour les cinq premières minutes de nos consultations dans l’attente de son remplacement par un TarMed révisé en 2016 et, depuis le 1er janvier 2015, le laboratoire de cabinet médical est régi par un nouveau tarif qui sera intégré dans la révision totale de la liste des analyses prévue pour bientôt. Les deux décisions n’ont qu’une validité provisoire. Dans ces domaines, le Conseil fédéral a tenu les promesses du Masterplan ; dans plusieurs autres (postes de formation, recherche en médecine de premier recours, assistanat au cabinet médical), des processus ont été amorcés, qui ne porteront leurs fruits que dans les années à venir. Plus

L’année 2013 entrera dans les annales de « Médecins de famille et de l’enfance Suisse » comme l’année du Masterplan. En septembre 2013, le train de mesures du Conseil fédéral a enregistré de nombreux succès : la motion « Renforcer la médecine de famille » a été approuvée, le Parlement a adopté un contre-projet à notre initiative, et, dans le domaine tarifaire, des améliorations sensibles ont été obtenues dans le Tarmed et le tarif du laboratoire « POC ». En conséquence, l’initiative a été retirée et la campagne pour le contre-projet lancée. Le développement de l’association a constitué le deuxième thème principal de l’année. D’une part, des élections ont eu lieu pour remplacer les membres sortants du Comité. D’autre part, nous avons mis sur les rails la conception d’une stratégie pour la période suivant l’initiative. La nouvelle stratégie de l’association entrera en vigueur en 2014. Les enjeux pour l’avenir sont importants : les soins médicaux de base se développent toujours davantage vers l’interprofessionnalité. Il faut en conséquence garantir que nous, médecins de famille et de l’enfance, puissions vraiment assumer le rôle prépondérant qui nous est destiné. Aussi, il faudra accompagner et continuer à mettre en œuvre les objectifs des accords du Masterplan afin d’être parés pour l’avenir en proposant une image attractive de la profession pour les futurs médecins de famille et de l’enfance. Il s’agit surtout de confirmer et de renforcer la position solide que nous avons atteinte dans le paysage de la politique de santé suisse. Plus

L’année 2012 a été placée totalement sous le signe de la politique de la santé des « médecins de familles ». Alors que le premier semestre a servi à préparer la votation sur le modèle des « Réseaux de soins », le second semestre a été marqué par l’initiative populaire « Oui à la médecine de famille ». En particulier, le projet de plan directeur a permis de trouver rapidement des esquisses de solution pour de nombreuses exigences de l’initiative des médecins de famille, et d’aborder de premières étapes. Mais la situation reste bloquée en ce qui concerne les améliorations financières : le tarif et le laboratoire de cabinet médical. Courant 2013, il faudra, ici également, des résultats concrets. A défaut, l’initiative populaire « Oui à la médecine de famille » ne pourra pas être retirée en faveur du plan directeur. D’autres projets se sont focalisés sur le skillmix, divers projets qualité et le nouvel Institut d’informatique au cabinet médical. Plus

Il existe désormais un nouvel acteur parmi les décisionnaires suisses en matière de politique de santé. » Le rapport annuel 2011 pourrait également être placé sous le signe de cette affirmation : notre association est en effet sur la bonne voie. La clarté et la cohérence de notre travail associatif ont permis, au cours de l’année écoulée, de consolider notre position en tant que partenaire incontournable en matière de politique de santé. L’année prochaine sera très fortement marquée par le travail parlementaire relatif à l'initiative « OUI à la médecine de famille ». Le débat portant sur le remaniement du système de santé dans les soins intégrés (travail d’équipe en réseau), l’évolution de nos professions du fait de la redistribution des fonctions (Skill Mix), les nouvelles fonctions de nos assistantes en cabinet médical et bien d’autres sujets encore figureront également au programme. Plus

Le rapport annuel 2010 est disponible uniquement en allemand. Plus